Bauherren möchten ihre Projekte immer öfter mit Building Information Modeling (BIM) realisieren. Anreize bestehen durch das Einsparen von Konstruktionskapazitäten sowie die Reduzierung von Fehlerkosten. Eine Entscheidung für BIM zieht jedoch auch tiefgreifende Änderungen beim Projektmanagement und den Prozessen eines Bauprojekts nach sich. Deshalb ist professionelles BIM-Management ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines BIM-Projekts.

Klinikum Hannover

Für die Klinikum Region Hannover GmbH leisten wir das BIM Management für den Neubau der Zentralapotheke am Standort Siloha.

Zusammen mit dem Generalplaner agn, sowie mit der Projektsteuerung Felsner Consult GmbH, wirken wir als BIM Manager mit, dass das modellbasierte Planen auch in diesem Projekt erfolgreich umgesetzt werden kann.

Die Projektvorbereitung ist und bleibt die entscheidende Phase, um die Weichen in einem Projekt richtig zu stellen. Bauherren ist deshalb oft nicht klar, wie genau das Aufgabenfeld eines BIM-Managers aussieht, wo die Abgrenzung zur BIM-Koordination zu sehen ist und was solides BIM-Management ausmacht. Oft wird angenommen, das BIM-Management prüfe lediglich, ob vorhandene BIM-Modelle als Planungsdokumentation für ein Bauprojekt ausreichen. In der Praxis genügt dies aber nicht für erfolgreiches Qualitäts-, Risiko- und Datenmanagement. Auch Projektansätze mit offenen Standards oder eine Planungsumsetzung mit nativen Formaten stellen viele Bauherren beim BIM-Management vor große Herausforderungen.

Aus diesem Grund beraten wir das Klinikum, welche ersten Schritte zu gehen sind, um ein Zie nach dem anderen zu erreichen.

Dazu zählt in erster Linie:

§  Beratung des Bauherren über projektspezifische BIM-Ziele, BIM-Applikationen und IT-Architektur

§  Klären der Datenanforderungen und Schnittstellen für die Modellierung

§  Modellprüfung, Prüfberichte und BIM-Jour-Fixe

§  Auf Basis AIA: Erstellen eines BIM-Abwicklungsplanes mit folgenden Schwerpunkten:

‒     Definition der Entwicklungsgrade (LOD)

‒     Definition der Informationstiefe durch gezielte Attributierung (Level of Information)

‒     Synchronisation der Data-Drops mit den Terminplänen

§  Hilfestellung der fachlich Beteiligten bei der Einhaltung der Modellierungsregeln

Koordination, Kontrolle und Optimierung der BIM-Prozesse